Supplier Relationship Management
Supplier Relationship Management
Sasaran belajar
Diakhir pelatihan ini peserta akan dapat:
- Menghubungkan antara strategi perusahaan ke strategi procurement dan aktivitas operational procurement
- Mengetahui peran procurement dalam mencapai tujuan dan KPI perusahaan
- Memahami perbedaan strategic procurement dan operational procurement
- Memahami isu-isu dan aktivitas-aktivitas yang termasuk dalam strategic procurement dan operational procurement
- Menggunakan tool-tool praktis dalam procurement baik dalam planning, eksekusi, dan analisa.
Siapa Yang Harus Hadir
Pihak yang terkait dalam mengelola pembelian/ pengadaan di perusahaan mulai dari bagian operasional dan supervisory level sampai senior management level . Juga pihak lain yang terkait dengan fungsi lain Supply Chain seperti logistics, warehouse, produksi, dan pihak-pihak yang turut dalam pengambilan keputusan terkait pembelian seperti bagian keuangan, planning, dll
COURSE OUTLINE
Hari ke 1: Strategic Procurement
- Definisi dan Lingkup
- Peran procurement dalam Supply Chain
- Menterjemahkan strategi prshn
- Strategic vs operational procurement
- Issue, konsep, dan tool praktis, step2 pendekatan strategic procurement: Kraljic Matrix, Single vs Sole vs Multiple Supplier, Make vs Buy Analysis, Buyer-Supplier relationship, TCO, Supplier Performance Criteria.
- Centralized vs Decentralized Procurement System
- Supply Plan
Hari ke 2: Operational Procurement
- Purchasing process: dari notifikasi kebutuhan spi mengeluarkan PO
- Spesifikasi kebutuhan
- Vendor management: vendor selection & accreditation, performance evaluation, sertifikasi, audit.
- Purchasing negotiation: persiapan, pendekatan dll
- Contracting
- Sekilas ttg project procurement
- Isu etik
Metode pelatihan
Pelatihan ini menggunakan metode interaktif, dimana peserta dikenalkan kepada konsep, diberikan contoh aplikasinya dan studi kasus, berlatih menggunakan konsep dgn tool yg ada , mendiskusikan proses dan hasil latihan. Juga digunakan games terkait purchasing dan juga role play untuk negosiasi serta tips-tips praktis dalam praktek purchasing.
Workshop Leader:
R Andi, MBA, CSCP, CPP, CPPM
Formal Education: S1(Bachelor Degree): Industrial Engineering from ITB, S2 (Master Degree): MBA from UGM. Certification: CSCP (Certified Supply Chain Professional) from APICS-USA, CPP (Certified Purchasing Professional) and CPPM (Certified Professional Purchasing Manager) from American Purchasing Society (APS-USA). Certified APICS trainer. Certified QMS (ISO 9001) Lead Auditor from IRCA. Participated in some training in domestic and foreign countries.
Job experience in Operation Management area in some MNC companies: Energy company, FMCG, Pharmaceutical Distribution Companies, Electronic Manufacturing company.
Areas of Expertise: SCM, Purchasing Management, Transportation, Distribution, Export Import, Project Procurement & Project Logistics, QHSE