Konsultan Implementasi 5S / 5R
Jasa Konsultan Implementasi 5S/5R
(Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke / Ringkas, Rapi, Resik, Rawat, Rajin)
Deskripsi
5 S/5R merupakan manajemen untuk menata area kerja dan kegiatan good House Keeping baik untuk lingkungan kantor, workshop, gudang, lantai produksi, lingkungan dll. 5 S/5R merupakan konsep yang sangat mendasar bagi perusahaan dalam setiap usaha peningkatan mutu karena 5S/5R merupakan langkah penting untuk menghilangkan pemborosan dan peningkatan kesinambungan (Continuous improvement). Program 5S /5R merupakan salah satu program penting untuk mewujudkan perusahaan kelas dunia (World Class Services). Sistem manajemen 5S/5R sebagai suatu teknik dalam peningkatan mutu melalui good house keeping telah banyak dipraktekkan di berbagai perusahaan di Indonesia. Tujuan penerapan 5S/5R adalah untuk menciptakan area kerja yang tertata rapi, bersih dan teratur,tidak ada yang berlebihan dan ada tempat yang luas,Waste (pemborosan) mudah dikenali,sistem standar mudah dipahami dan terlihat jelas ,terbangunnya disiplin secara alami dan meningkatkan image positif organisasi . Agar implementasi 5S/5R dapat secara efektif dijalankan, maka perlu adanya jasa konsultan untuk memandu dan mendampingi perusahaan yang akan mengimplementasikan 5S/5R.
Tujuan Kegiatan
Tujuan dari penawaran jasa konsultan ini adalah untuk memandu dalam menyusun program kerja 5S/5R , konsultasi dan pendampingan terhadap perusahaan yang akan menerapkan 5S/5R .
Bentuk Kegiatan
Training, penyusunan prosedur operasi baku 5S, Presentasi,workshop, pendampingan saat implementasi di tempat kerja.
Jadwal Kegiatan
Durasi 3 bulan
Materi konsultasi dan pendampingan
- Workshop Awareness dan Komitmen Manajemen untuk penerapan sistem manajemen 5S
- Tahapan implementasi (Road Map) Succes 5S
- Penyusunan Stuktur organisasi 5S dan Penyusunan Job deskripsi
- Pembagian area tanggungjawab
- Prosedur dan standart Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke
- Prosedur dan standart Pertemuan 5S, Patrol manajemen, Promosi dan pelatihan 5s,
- Standarisasi warna, rambu arah penunjuk, parkir, arsip dokumen
- Standarisasi 5S untuk semua ruangan dan lingkungan.
- Standarisasi audit dan penilaian serta form pelaporan.
- Implementasi di tempat kerja
Perkiraan Investasi dan Fasilitas
Rp. 40-50 juta (diluar pajak)
Nara Sumber dan Project Leader:
IR. Elisa Kusrini, MT ,CPIM
Profesional trainer dan konsultan dibidang 5S dan Production and Operational Management. Magister Teknik Industri diperoleh dari Jurusan Teknik Industri Insitut Teknologi Bandung dan mendapat gelar IR dari Universitas Gadjah Mada. Mendapatkan sertifikasi internasional dibidang produksi dan Inventory CPIM (Certified in production and Inventory Management) dari APICS Amerika. Dengan pengalaman memberikan training lebih dari 50 perusahaan, baik pada perusahaan BUMN maupun Perusahaan Swata (Nasional dan PMA) dalam berbagai bidang antara lain Supply Chain Management,Manajemen operasi dan Sistem produksi, Perencanaan dan Pengendalian Produksi (Production Planning And Inventory Control), Material Management,Inventory management,logistic & warehousing, Manajemen 5S. Beberapa Instansi yang pernah mengikuti training berasal dari berbagai jenis industri baik perminyakan, industri manufaktur,Industri Kimia, industri Listrik,industri Food and beverage , Industri property, industri jasa logistik.