APLIKASI BUDGET DAN CONTROL TERPADU

APLIKASI BUDGET DAN CONTROL TERPADU SEBAGAI PANDUAN MENYUSUN BUDGET UNTUK MENINGKATKAN LABA PERUSAHAAN

Anda ingin meningkatkan profit margin perusahaan dalam hitungan Milyard / Trilyun ? Kami Praktisi Finance dan Cash Management menawarkan “Jasa Konsultan Aplikasi Budget dan Control Terpadu”, untuk meningkatkan laba perusahaan . Tidak dipungkiri lagi bahwa saat ini sebagian besar perusahaan dalam menyusun Budget masih menggunakan paradigma lama ( Bottom Up ) yang disusun hanya berdasarkan kompilasi data historis tahun lalu dari kantor cabang, area dan kantor pusat, sehingga besarnya target laba perusahaan tidak optimal dan hanya sekedar sebagai pengganti inflasi. Diera Globalisasi dan perdagangan bebas yang saat ini sedang bergulir, agar perusahaan leading dalam kompetisi, idealnya dalam menyusun budget harus meninggalkan paradigma lama yang pessimistis ( Bottom Up ) dan memasuki paradigma baru yang optimistis ( Top Down ) dalam memprediksi budget ( mis : penjualan, produksi, bahan baku, tenaga kerja, Laba / Rugi dan Neraca ) dengan menggunakan metode statistic regressi linier sederhana ( Least Square ) sehingga target laba yang dianggarkan optimal sesuai yang diinginkan owner, yang dapat disusun dengan cepat dan akurat dengan menggunakan program MS Excel.



DESKRIPSI

Budget dan Control merupakan suatu alat perencanaan dan pengendalian terpadu yang sangat penting bagi perusahaan agar setiap aktivitasnya dapat tercapai sesuai rencana. Tanpa adanya Budget dan Control, perusahaan akan mengalami kesulitan dalam meningkatkan produktivitas, efisiensi dan profit margin dari perusahaan. Tidak dipungkiri bahwa perusahaan sering membuat Budget ala kadarnya yang disusun hanya berdasarkan hasil kompilasi angka –angka dari Bagian- Bagian / Departemen- Departemen didalam perusahaan, padahal peranan Budget dan Control sebagai suatu alat / system manajemen berjalan sejak awal perusahaan melakukan aktivitasnya.. Budget dan Control meskipun merupakan dua kegiatan yang berbeda , namun keduanya berjalan ke arah tujuan yang sama sesuai sasaran yang ditetapkan dalam perusahaan . Antara Budget dan Control kedua-2 nya saling menunjang, melengkapi dan saling ketergantungan antara yang satu dengan yang yang lain. Budget dan Control . diibaratkan sebagai dua sisi dari satu mata uang yang baru mempunyai nilai apabila kedua sisinya merupakan satu kesatuan, yang ibaratnya betapapun sederhananya suatu Budget, namun Control untuk realisasinya harus tetap dijalankan. Dapat dikatakan bahwa Budget baru efisien apabila diimbangi dengan Control yang efektif dan sebaliknya Control yang efektif baru akan memberikan hasil yang optimal apabila Budget dijadikan sarana dan sasaran dalam setiap aktivitas perusahaan

KONSULTAN :

Drs. H Moeljadi
Praktisi Finance & Cash Management

SYLABUS JASA KONSULTAN APLIKASI BUDGET DAN CONTROL TERPADU   

SESI 1 : INTODUCTION BUDGET & CONTROL

• Pengertian dan fungsi Budget & Control
• Kedudukan Budget & Control sebagai system manajemen
• Budget & Control sebagai fungsi manajerial
• Faktor-Faktor Dalam Menyusun Budget

SESI 2 : FUNGSI DAN KETERKAITAN BUDGET & CONTROL

• Keterkaitan Budget & Control Dengan Annual Plan
• Kedudukan Annual Plan Sebagai Financial Plan
• Fungsi Budget & Control Dalam Perusahaan

SESI 3 : REVELANSI BUDGET & CONTROl DALAM SYSTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN

• Konsep dasar system pengendalian manajemen
• Langkah-2 pengendalian manajemen
• System dan sumber pengendalian manajemen
• Kerangka kerja pengendalian manajemen

SESI 4 : Korelasi Budget & Control Dengan Financial Statement

• Laporan Laba – Rugi
• Perhitungan Laba – Rugi sebagai penentu Laba – Rugi Akuntansi
• Laporan Neraca
• Laporan Perubahan Posisi Keuangan ( Laporan sumber dan penggunaan dana )

SESI 5 : Konsep Dasar Perencanaan Budget

• Merencanakan Budget
• Konsep Biaya Dan Klasifikasi Biaya
• Pengendalian Biaya ( Cost Control )
• Evaluasi Proyek ( Project Proposal )

SESI 6 : PRINSIP DASAR DALAM MENYUSUN BUDGET

• Perencanaan Dan Pengendalian Laba ( Profit Planning And Control / PPC )
• Pengendalian Manajemen Menggunakan PPC
• Perencanaan Manajemen Menggunakan PPC
• Akuntansi Pertanggung Jawaban
• Klasifikasi Pusat Pertanggung Jawaban
• Budget Formal Dan Budget Informal
• Mekanisme Penyusunan Budget

SESI 7 : ANGGARAN KOMPREHENSIF

• Proses Perencanaan Dan Pengendalian Manajemen
• Penentuan Waktu Perencanaan Laba Kontinue
• Tanggung Jawab Unit Lini & Unit Staf terkait dengan PPC
• Implikasi Tingkah Laku Terhadap Program PPC

SESI 8 : JENIS –JENIS BUDGETING

• Budgeting Komprehensif
• Budgeting Penjualan
• Budgeting Produksi
• Budgeting Material
• Budgeting Tenaga Kerja Langsung
• Budgeting Biaya Overhead Pabrik
• Budgeting Biaya Adimistrasi dan Penjualan
• Budgeting Variable
• Budgeting Kas

SESI 9 : SIMULASI STUDY KASUS MENGGUNAKAN KOMPUTER PRORAM MS EXCEL

• Study Kasus Menyusun Anggaran Penjualan
• Study Kasus Menyusun Anggaran Anggaran Produksi
• Study Kasus Menyusun Anggaran Biaya Distribusi Dan Promosi
• Study Kasus Menyusun Anggaran Biaya Administrasi Dan Umum
• Study Kasus Menyusun Anggaran Pengeluaran Barang Modal
• Study Kasus Anggaran Pendukung Anggaran Lainnya ( Anggaran Type Appropiasi )
• Study Kasus Menyusun Anggaran Rugi – Laba
• Study Kasus Menyusun Anggaran Keuangan
• Study Kasus Menyusun Anggaran Neraca
• Study Kasus Menyusun Anggaran Kas

Tarip Jasa Konsultan Aplikasi Compensation Benefit System ( Tanpa Akomodasi ) :

• Event di Jakarta & Bandung ( 4 Orang Peserta )

• Rp 15.000.000,-
• Tambah Rp 600.000 untuk setiap penambahan 1 orang peserta

• Event di Semarang, Yogya & Surabaya ( 4 Orang Peserta )

• Rp 17.000.000,-
• Tambah Rp 600.000, untuk setiap penambahan 1 orang peserta

• Event di Denpasar, Padang, Jambi, Medan & Batam

• Rp 20.000.000,-
• Tambah Rp 600.000,- untuk setiap penambahan 1 orang peserta

NOTE :

DISARANKAN MEMBAWA LAP TOP UNTUK SIMULASI STUDY KASUS PROGRAM MS EXCEL