Konsultan Implementasi 5S / 5R

Jasa Konsultan  Implementasi    5S/5R 

(Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke / Ringkas, Rapi, Resik, Rawat, Rajin)

Deskripsi

5 S/5R   merupakan manajemen untuk menata area kerja dan kegiatan  good House Keeping baik untuk lingkungan kantor, workshop, gudang, lantai produksi, lingkungan dll. 5 S/5R merupakan konsep yang sangat mendasar bagi perusahaan dalam setiap usaha peningkatan mutu karena 5S/5R merupakan langkah penting untuk menghilangkan pemborosan dan peningkatan kesinambungan (Continuous improvement). Program  5S /5R merupakan salah satu program  penting untuk mewujudkan perusahaan kelas dunia (World Class Services). Sistem manajemen 5S/5R  sebagai suatu teknik dalam peningkatan mutu melalui good house keeping telah banyak dipraktekkan di berbagai perusahaan  di Indonesia.  Tujuan penerapan 5S/5R adalah untuk menciptakan area kerja yang tertata rapi, bersih dan teratur,tidak ada yang berlebihan dan ada tempat yang luas,Waste  (pemborosan) mudah dikenali,sistem standar mudah dipahami dan terlihat jelas ,terbangunnya disiplin secara alami  dan meningkatkan  image   positif organisasi . Agar implementasi 5S/5R dapat secara efektif dijalankan, maka perlu adanya  jasa konsultan untuk memandu dan mendampingi  perusahaan yang akan mengimplementasikan 5S/5R.

Tujuan Kegiatan

Tujuan dari  penawaran jasa konsultan ini adalah untuk memandu dalam menyusun program kerja 5S/5R , konsultasi dan pendampingan terhadap perusahaan yang akan menerapkan 5S/5R .

Bentuk Kegiatan

Training, penyusunan prosedur operasi baku 5S, Presentasi,workshop, pendampingan   saat implementasi di tempat kerja.

Jadwal Kegiatan

Durasi  3 bulan

Materi   konsultasi dan pendampingan

• Workshop Awareness   dan Komitmen Manajemen  untuk penerapan sistem manajemen 5S
• Tahapan implementasi (Road Map) Succes 5S
• Penyusunan Stuktur organisasi 5S dan Penyusunan Job deskripsi
• Pembagian area tanggungjawab
• Prosedur dan standart  Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke
• Prosedur dan standart Pertemuan 5S, Patrol manajemen,  Promosi dan pelatihan 5s,
• Standarisasi warna, rambu arah penunjuk, parkir, arsip dokumen
• Standarisasi 5S untuk semua  ruangan  dan lingkungan.
• Standarisasi audit dan penilaian serta form pelaporan.
• Implementasi di tempat kerja

Perkiraan Investasi dan Fasilitas

Rp. 40-50 juta  (diluar pajak)

Nara Sumber dan Project Leader:

IR. Elisa Kusrini, MT ,CPIM

Profesional trainer dan konsultan dibidang  5S dan Production and Operational Management.  Magister Teknik Industri diperoleh dari  Jurusan Teknik Industri Insitut Teknologi Bandung dan mendapat gelar IR dari  Universitas Gadjah Mada. Mendapatkan sertifikasi  internasional dibidang produksi dan Inventory CPIM (Certified in production and Inventory Management) dari APICS Amerika. Dengan pengalaman   memberikan training  lebih dari 50 perusahaan, baik  pada perusahaan BUMN maupun Perusahaan Swata (Nasional dan PMA) dalam  berbagai bidang antara lain Supply Chain Management,Manajemen operasi dan Sistem produksi, Perencanaan dan Pengendalian Produksi (Production Planning And Inventory Control), Material Management,Inventory management,logistic & warehousing, Manajemen 5S. Beberapa Instansi yang pernah mengikuti training berasal dari berbagai jenis industri baik perminyakan, industri manufaktur,Industri Kimia, industri Listrik,industri Food and beverage , Industri property, industri jasa logistik.