Strategic Procurement & Operational Procurement

Strategic Procurement & Operational Procurement :
Menterjemahkan Strategi Perusahaan Menjadi Strategi Procurement Kemudian Mengimplementasikan Dalam Aktvitas Operational Procurement

Sasaran belajar

Diakhir pelatihan ini peserta akan dapat:

• Menghubungkan antara strategi perusahaan ke strategi procurement dan aktivitas operational procurement
• Mengetahui peran procurement dalam mencapai tujuan dan KPI perusahaan
• Memahami perbedaan strategic procurement dan operational procurement
• Memahami isu-isu dan aktivitas-aktivitas yang termasuk dalam strategic procurement dan operational procurement
•  Menggunakan tool-tool praktis dalam procurement baik dalam planning, eksekusi, dan analisa.

Siapa Yang Harus Hadir

Pihak yang terkait dalam mengelola pembelian/ pengadaan di perusahaan mulai dari bagian operasional dan supervisory level sampai senior management level . Juga pihak lain yang terkait dengan fungsi lain Supply Chain seperti logistics, warehouse, produksi, dan pihak-pihak yang turut dalam pengambilan keputusan terkait pembelian seperti bagian keuangan, planning, dll

COURSE OUTLINE

Hari ke 1: Strategic Procurement

•  Definisi dan Lingkup
• Peran procurement dalam Supply Chain
• Menterjemahkan strategi prshn
•  Strategic vs operational procurement
• Issue, konsep, dan tool praktis, step2 pendekatan strategic procurement: Kraljic Matrix, Single vs Sole vs Multiple Supplier, Make vs Buy Analysis, Buyer-Supplier relationship, TCO, Supplier Performance Criteria.
• Centralized vs Decentralized Procurement System
• Supply Plan

Hari ke 2: Operational Procurement

• Purchasing process: dari notifikasi kebutuhan spi mengeluarkan PO
• Spesifikasi kebutuhan
• Vendor management: vendor selection & accreditation, performance evaluation, sertifikasi, audit.
• Purchasing negotiation: persiapan, pendekatan dll
• Contracting
• Isu etika

Metode pelatihan

Pelatihan ini menggunakan metode interaktif, dimana peserta dikenalkan kepada konsep, diberikan contoh aplikasinya dan studi kasus, berlatih menggunakan konsep dgn tool yg ada , mendiskusikan proses dan hasil latihan. Juga digunakan games terkait purchasing dan juga role play untuk negosiasi serta tips-tips praktis dalam praktek purchasing.

Workshop Leader: 

R Andi, MBA, CSCP, CPP, CPPM

Formal Education: S1(Bachelor Degree): Industrial Engineering from ITB, S2 (Master Degree): MBA from UGM. Certification: CSCP (Certified Supply Chain Professional) from APICS-USA, CPP (Certified Purchasing Professional) and CPPM (Certified Professional Purchasing Manager) from American Purchasing Society (APS-USA). Certified APICS trainer. Certified QMS (ISO 9001) Lead Auditor from IRCA. Participated in some training in domestic and foreign countries.

Job experience in Operation Management area in some MNC companies: Energy company, FMCG, Pharmaceutical Distribution Companies, Electronic Manufacturing company.

Areas of Expertise: SCM, Purchasing Management, Transportation, Distribution, Export Import, Project Procurement & Project Logistics, QHSE