PROGRAM KONSULTANSI JOB EVALUATION DAN SALARY STRUCTURE

PROGRAM KONSULTANSI  JOB EVALUATION DAN SALARY STRUCTURE

ALASAN KEGAGALAN PERUSAHAAN

HAMBATAN PADA VISI

• Hambatan pada visi terjadi karena kurangnya sosialisasi dari visi yang telah dibangun.Kaplan dan Norton menemukan bahwa pada umumnya hanya 5% dari total jumlah karyawan yang tahu dan memahami visi organisasi tempat mereka bekerja
• TERJADI KARENA
  • visi dan misi organisasi dirasakan terlalu mengawang-awang oleh para karyawan
  • Strategi yang dibuat seringkali terlalu panjang lebar, atau sangat detil dan dibuat dalam bentuk kalimat yang kurang membumi

HAMBATAN PADA PELAKU

Performance = Kompetensi + Sistem

M = (E     P) x (P      O) x  V

M  = Motivation

E     P  means effort leads to performance (Expectancy)

P     O means performance leads to outcomes (Instrumentality)

V = Valence–the value placed on the outcome

Riset menunjukkan bahwa hanya 25% dari insentif yang telah dikaitkan dengan strategi

HAMBATAN PADA MANAJEMEN

• Studi yang dilakukan oleh Kaplan dan Norton membuktikan bahwa 85% dari pihak manajemen yang menghabiskan waktu kurang dari 1 jam per bulan untuk membahas strategi.
• Umumnya hanya fokus pada hal-hal seperti keuangan, penjualan dan inventory
• Masalah intangible luput dari perhatian dan pembicaraan

EVALUASI JABATAN

• Evaluasi jabatan adalah proses menentukan nilai relatif sebuah jabatan dibandingkan dengan berbagai jabatan lainnya.
• Tujuan utama evaluasi jabatan adalah untuk menghilangkan ketidakadilan bayaran internal yang disebabkan struktur bayaran yang tidak logis

Job Evaluation and Salary Structure

1. Job Evaluation adalah sebuah sistem untuk mengukur bobot sebuah pekerjaan secara logis dan adil. Output dari Job Evaluation adalah pembobotan/job grading.
2. Salary Structure yang baik adalah pemberian paket kompensasi kepada karyawan yang memenuhi asas “Internal: fairness”, “External: competitiveness”, dan secara mudah diadministrasikan oleh Departemen HRD.
3. Career Path yang baik adalah adanya jenjang karir yang memenuhi harapan manajemen, karyawan, maupun industri secara umum.

• Output program ini adalah Career Path, Job Grading, Struktur Penggajian untuk 20-30 jabatan. Struktur Penggajian disusun agar kompetitif namun sesuai budget perusahaan. Berkaitan dengan itu, akan dirumuskan pula rekomendasi skenario karir dan gaji karyawan.
• Konsultan dan Tim Counterpart melakukan workshop, dan hasilnya didiskusikan kepada BOD untuk menyusun Struktur Penggajian dan Career Path yang terbaik.

KLIEN KAMI DI BIDANG  PENGEMBANGAN MANAJEMEN